县财政局严把评审关 当好财政资金 “好管家”
发布时间:2016-12-12 15:48 信息来源: 阅读次数: 字号:【

  2016年,县财政局紧紧围绕县重点建设项目,关注民生工程,进一步创新和丰富评审手段,积极探索合理、权责明晰的评审工作机制,实行前移评审关口、创新评审模式、全程跟踪评审、把好结算关口的监管机制,有效提高了财政资金的使用效率。今年1-11月份完成各类评审预结算项目123个,送审投资额7.82亿元,审定金额7.17亿元,审减额0.65亿元,审减率达8.31%。

  一是扩大评审范围,前移评审关口。该局不仅把财政投资的建设项目纳入了财政投资评审的范围,而且把评审的关口前移到了项目可研阶段,最大限度的节约了财政资金,提高了财政资金使用效益。对全县重点、难点、热点的项目审计进行选调精兵与日常监管双管齐下,全方位、全过程的监督管理。对建设项目故意抬高取费标准问题,该局坚持原则,按照国家有关规定予以调整,堵塞了政府投资项目的“跑、冒、滴、漏”。如:灌南县淮河路新建项目控制价中水温层预算单位报审63.76元/㎡,审核价为44.27元/㎡,核减134万元;山场碎石材料价格报审66.89元/m3,审核38元/m3,核减433万元等。

  二是创新评审模式,探索委托评审。创新工作思路,转变评审工作模式,将工作重心转移到项目的监督管理上。大胆探索委托评审新机制,充分利用社会中介机构的专业技术资源,择优选择委托评审机构,通过购买服务“借力施力”,积极培养和利用社会力量,解决了评审任务日益繁重的困局,全面提升地方财政评审部门服务能力,更好的胜任地方财政支出管理职能。该局对社会已作出评审标准:单项工程决(结)算1000万元以下的工程建设项目,建设单位从送审到出具审核报告的时间不超过20个工作日;10000万元上的工程项目一般也不超过50天,保证评审工作的时效和实效,提高了项目审核质量和效率,降低评审风险和成本。

  三是全程跟踪评审,主动服务项目。为提高政府资金使用效益,该局变被动买单为主动服务,加强过程控制,严格控制变更,寓管理于服务之中,对县重点项目、热点项目进行100%跟踪。对评审项目进行现场实地踏勘,及时掌握施工情况。实地验证、核实工程量,踏勘记录由建设方、监理方共同确认,坚持做到以实计量,以量计价。特别是对隐蔽工程部分采取拍照取证存档,加强了对现场变更签证的管理工作。从源头和项目建设的各个环节加强监督管理和提供技术支持。通过对建设项目全过程跟踪服务,既发挥了财政对政府投资项目进行有效监督和控制的作用,也为财政部门规范政府投资项目的管理提供了所需的信息。

  四是把好结算关口,确保评审质量。今年已完成44个工程结算项目评审,在评审过程中,评审人员根据建设项目批准的设计概算以及财评审定的预算,严格进行工程结算审查,对不该列入工程成本的项目坚决予以剔除。为确保每个项目工程结算都做到审得准、算得细、说得明、客观公正、经得起检验,该局实行严格的稽核制度,保证评审工作不出差错,为相关科室拨付工程款、办理资产移交等提供了有力依据。(张瑾 张强)