开发区：突出“四字诀”为实干赋能

一是立规明矩，突出“定”字强政风。开发区发挥党政办公室抓总和统筹协调作用，坚持定性定量相结合，创新建立“1+1+1”动态监测机制，即从部门、街道、社区三个层级随机抽出12个监测点，实行一月一自查、一季度一轮换。据统计，2018年全年区级层面发文500余件，至2021年、2022年，每年发文已经基本控制在200余件，会议数量也从2008年全年全区300多场（次），到现在每年基本保持在100场（次）次以内，切实做到“年度定总量、动态控增量”。

二是精文减会，突出“简”字抓会风。加强会议统筹，坚持开短会、讲短话，区主要领导率先落实为基层减负工作，在召开会议上推行“三个”会议机制，即每周区级层面开1次综合会议，部门和街道主要负责人一周内参与区级会议1次，专题会议时长一般不超过1小时，其他时间原则上不开会。能一次性召开的不层层召开，通过整合会议环节、优化会议流程，进一步缩短会议时间，切实增强会议实效。

三是督查“瘦身”，突出“精”字改文风。针对以往督查检查考核过多的情况，一方面把督查检查搬到“现场”，强化结果导向，重点看实际问题有没有解决，基层干部、企业、群众心里满不满意；另一方面，精简合并各类考核，在全区推行“一体化”考核机制。同时，及时出台了《为基层减负40项正负面清单》持续整治文件篇幅数量、会议频次时长规模、督查检查考核事项、基层填表报数、过度留痕等领域问题，及时发现和纠偏，避免基层干部时间空转、精力空耗。

四是暖心关爱，突出“实”字树新风。为进一步改进工作作风，夯实精文减会工作成效，深入解基层干部了解他们工作难处，专门制定《开发区年轻干部赴基层一线挂职锻炼工作方案》，为基层一线注入新鲜活力，有效减轻了基层工作负担，干部精气神实现大提升。