赣榆区离任任职“双评价”激活担当新动能 “一把手”交接有了“新标尺”

“离任时交出‘四张清单’，交的不仅是工作台账，更是沉甸甸的责任与对这片土地的情怀。组织上的离职评价不是‘终点站’，而是对履职历程的郑重复盘，更是为下一任接续奋斗搭好‘接力台’。”近日，赣榆区城头镇前任党委书记李振感慨。为拧紧干部管理监督“螺丝扣”，赣榆区创新开展“一把手”离、任“双评价”活动，通过构建全流程、差异化评价体系，推动“一把手”交接工作从“软过渡”变为“硬衔接”，以精准监督激发干部担当作为新活力。

赣榆区将干部监督贯穿“一把手”任职全过程，明确以“离职三个月、任职满一年”为关键评价节点，构建起覆盖交接、履职、成效的完整监督链条。在离任环节，制定全程纪实制度，组建由组织部门牵头，纪委监委、信访、审计等3家单位为核心，相关区级部门协同配合的“1+3+N”专项测评组，全程介入交接过程。

“从资产账目到未办结事项，测评组都会逐项核对，确保离任干部‘交清、交实、交全’，不留下任何‘糊涂账’。”赣榆区委组织部干部监督科科长相高尚介绍。针对新任“一把手”，则依托组织工作挂钩联系机制，开展“三评一访”——个人自评亮思路、民主测评听意见、代表访评知口碑、实地走访看实效，全方位掌握其思想动态、岗位适应度和干事创业成效，为干部履职“精准画像”。

不同岗位的“一把手”，职责要求差异很大，评价标准必须量体裁衣。赣榆区根据单位类型和岗位阶段分类设置评价指标：对新任乡镇“一把手”，重点考察基层治理、人居环境整治、矛盾纠纷化解等“接地气”的实践能力，通过走访村民小组、查看民生项目现场，检验其扎根一线的成效；对园区“一把手”，聚焦招商引资、企业服务、项目推进等创新举措，以项目签约落地率、企业满意度为重要衡量标准；对区直单位“一把手”，则侧重评估政策衔接、服务基层、部门协同等执行效能，通过查阅台账、访谈基层单位，看政策是否真正落地见效。而对离任干部，该区编制涵盖5方面21项内容的交接“明白书”，印发《离任交接提醒卡》，明确“五必五清五严禁”要求，从交接事项、标准到纪律层层压实，有效杜绝了“人走事凉”“工作断档”现象。

评价的最终目的是激励实干。赣榆区依据评价结果，将“一把手”划分为“优秀”“一般”“较差”，实施分类管理。对评价为“优秀”的，在评优评先、职级晋升中予以优先考虑；对“一般”的，及时发放履职提示函，点明短板弱项，明确整改方向和时限；对“较差”的进行约谈提醒，对限期整改不力的坚决予以组织调整。截至目前，赣榆区已完成对53名新任职及离任“一把手”的评价工作，其中9名评价优秀者获得职级晋升，3人因履职成效不佳被提醒约谈，累计推动整改各类问题87个。

“‘双评价’让我们既感受到组织的监督温度，更激发了干事的内生动力。”刚通过任职评价的赣榆高新技术产业开发区党工委副书记、高新区管理办公室主任胡亚玲表示，将以评价为新起点，全力以赴推动园区发展再上新台阶。