当第一缕朝阳跃出黄海海面，洒在江苏新海发电有限公司的百万机组厂房上，银灰色的设备反射出微光，集控室里跳动的参数、厂区内巡检员的身影，勾勒出这座能源企业的日常。

“十四五”这五年，于新电公司而言，是风雨中砥砺前行的五年，是困境中破局突围的五年，更是转型中积蓄动能的五年——从保障重大活动“零差错”供电，到碳资产盈余的跨越式突破；从抽水蓄能电站实现突破核准落地，到渔光互补项目点亮滩涂；从党建品牌扎根一线，到百余万元善款助力乡村振兴，新电公司以实干为笔，在云台脚下、黄海之滨，写下了属于能源国企的担当答卷。

守牢“能源脉”　以硬核担当护好区域“光与暖”

对新电公司而言，“安全保供”从来不是一句口号，而是刻在骨子里的责任。

凌晨的新电公司集控室，灯光通明如昼。值长紧盯屏幕上跳动的机组负荷、煤耗数据，时不时对着对讲机叮嘱现场巡检人员；室外，巡检员手持测温仪，小心翼翼地检查百万机组的管道阀门，安全帽上的矿灯在夜色中划出一道明亮的弧线——这是“十四五”期间无数个保电夜晚的缩影，也是新电人守护能源安全的日常。

这五年，面对煤价暴涨、疫情反复、极端天气的“三重考验”，公司始终把“保电力、保热力”放在首位，既守住了安全生产的“生命线”，也践行了“人民至上”的承诺。

重大活动保电现场，总能看到新电人的“较真”。建党100周年、党的二十大、北京冬奥会期间，公司成立“一把手”挂帅的保供小组，全员上阵开展“拉网式”隐患排查，重要设备实行24小时特巡特护。五年间，所有重大保电任务均实现“零事故、零差错”，为区域能源安全筑起坚实“防护墙”。这份担当在2025年持续彰显，迎峰度夏期间，公司单日发电量多次刷新历史纪录，4台机组实现容量电价“零考核”，#1机组更创下连续运行269天的历史最佳水平。

在“双碳”赛道上，新电公司同样步履扎实、久久为功。公司专门成立碳管理工作专班，将碳排放数据核算细化到每个生产环节，实现了从“十四五”初期全额清缴碳配额，到2024年斩获1.3万吨CO2碳资产盈余的跨越式突破；2025年1至10月，碳资产管理成效再上新台阶，新海公司盈余同比增加26.7万吨。同时，创新实施提升机组带负荷能力项目，做好1000MW机组“生物质掺烧”技术储备，联合开展高温复合相变储能技术研究并搭建实验平台，积极探索“煤电+储能”调峰新模式，让绿色转型更具动能。

如今，#1、#2机组首次同时荣获全国火电行业“AAA级”优胜机组称号，公司还先后斩获“江苏省节水先进企业”“电力安全生产标准化一级企业”等多项荣誉。安全基石愈发牢固，绿色发展成色更足，新电公司真正实现了安全与绿色的双向奔赴，为区域发展持续输送“光与暖”。

闯过“市场关”　从扭亏突围到多元增收

“十四五”这五年，煤炭市场的“过山车”行情，让不少火电企业倍感压力——2年平稳、2年暴涨、1年回落，新电公司也曾陷入“买煤贵、发电亏”的困境。但困境中，新电人没有等靠要，而是靠“算细账、拓新路”，走出了一条扭亏增效的路子。

控住燃料成本，就抓住了经营的“牛鼻子”。公司跳出单一采购模式，与中煤集团开展“白+黑”（尿素+煤炭）合作，还开拓了新疆煤炭通道，把采购渠道从“单条线”变成“一张网”。作为西安铁路物流中心第一家以“到达端物流总包协议”形式合作的企业，年可节约物流成本超1000万元，同时通过与港口等单位沟通费用优惠，同比再节约物流成本超800万元。为了多省一分钱，公司成立煤炭掺配技术攻关小组，“既要保证机组安全，又要提高经济煤种比例，每多掺一点，一年就能省不少钱。”攻关组组长说。如今，通过全流程信息化管控平台，海运损耗率逐年下降，煤炭库存也始终稳定在15至20天安全线，再也不怕“断粮”。

电力营销方面，专业团队精准出击——每天盯着电力现货市场价格波动，每日根据边界条件调整交易策略。2025年，调峰、调频收益达2.46亿元，省内排名第一，现货结算收益位列集团前列。

不仅如此，公司还跳出“只靠发电赚钱”的思路，推进“东有核电、西有新电”供热体系，将供热管网向新建住宅小区、工业园区延伸；拓展粉煤灰、炉渣销售市场，根据行情及时调整价格，提升“变废为宝”收益；聚焦技术提升、服务优化、市场拓展，全力打造“新电检修”特色名片，积极承接外部检修工程，以匠心服务赢得行业认可。

2023年，公司实现扭亏为盈；2024年，盈利再翻番；2025年，利润总额完成年度目标的132.6%，朝着“十四五”目标稳步迈进。

按下“转型键”　重大项目点亮发展新未来

“十四五”的新电公司，不仅守好了“老本行”，更在“谋新篇”上跑出了加速度——从抽水蓄能电站喜获核准，到渔光互补项目让滩涂“发电”，每一个项目的推进，都为企业转型埋下了“新种子”。

连云港抽水蓄能电站的核准，堪称新电公司“十四五”最硬核的闪光点。项目专班锲而不舍，锐意进取，一着不让地加强与国家、省、市、区政府37个部门沟通联系，反复汇报项目情况，做好沟通工作，最终取得了政府部门的全力支持与帮助。项目被列入国家“十四五”规划102项重大工程项目库、长三角一体化发展战略重点实施项目、国家抽水蓄能中长期发展规划（2021-2035年）“十四五”重点实施项目，连续多年被列为省、市重大项目。项目组成员回忆，他们跑遍了自然资源、生态环境等部门，前后开展8轮选址论证，先后解决了选址涉国家森林公园、生态空间管控区、风景名胜区等影响项目推进的难题，为项目获得核准奠定了坚实基础。

在新能源布局上，新电公司也没落下。作为集团综合能源“工作专班”区域组长单位，公司配合推进云台、青口盐场等光伏项目，其中参股10%的云台120MWp渔光互补项目，青口280MWp渔光一体化项目正在稳步推进，未来投产后，每年能减少大量碳排放。此外，公司还抢抓陆上风电政策机遇，在连云港重点区域开展前期工作，“煤电为主、新能源为辅”的发展格局，正逐步成型。

技术创新的持续发力，则为生产经营提供了“硬支撑”。五年来，公司围绕生产难题开展技术攻关，累计获20余项国家专利。集团重点科技创新项目《基于火焰视觉感知与高温气氛场测量的锅炉燃烧智能管控系统》通过评审，同步推进发明专利申报工作；QC小组活动成效显著，获省级成果奖20余项，解决了设备缺陷率高、成本浪费等实际问题；《高低温耦合脱硫废水零排放技术研究及应用》项目更是获省能源科学技术进步一等奖，为行业脱硫废水处理等领域提供了“新电经验”。

凝聚“红色力”　党建扎根一线暖人心

“十四五”这五年，新电公司始终坚持以党建为引领，牢牢把握“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的核心思路，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，把党员、员工、群众紧紧拧成“一股绳”，让红色基因深度融入企业血脉，成为驱动高质量发展的“动力源”。

公司打造“红耀国信·红润连心”党建品牌，推动党建与中心工作融合发展。2025年，创新开展“抓实书记项目·深化党建融合”主题活动，实施8个“党建+”项目，《红色引擎驱动，发电效益满格》书记双领项目获得市级“优秀项目”；管理一支部获“红耀国信”党员先锋队。深化监督体系建设，对巡察整改、煤炭验收、工程管理等重点领域开展26个监督项目，对发现的178个问题闭环整改，煤炭监督管理做法被省纪委网站刊登推广。8个支部还打造了“党员示范岗”“党员责任区”，让党建与安全保供、技术攻关同频共振，彻底打破“党建与业务脱节”的壁垒。

党建的初心，不仅要赋能企业，更要惠及民生。2021年2月2日上午，赣榆区大毛村第一书记杨涌一行专程来到新电公司赠送一面“精准帮扶楷模助农消费先锋”锦旗，对新电公司扶贫助困表示感谢。这五年，公司累计捐赠130多万元，用于乡村振兴、教育扶贫，组织员工无偿献血近40万毫升。对员工，公司也格外用心：改造职工食堂、单身楼，投入超150万元帮扶困难职工，举办建厂80周年活动、职工运动会等各类文体活动，“7+1>8”的健康理念，让员工们感受到了“家”的温暖。

如今，新电公司连续保持“江苏省文明单位”称号，党委先后获评省国信集团、连云港市“先进基层党组织”，一个个荣誉背后，是党建引领的温度，更是全员奋进的力量。

站在“十四五”收官与“十五五”谋划的交汇点，新电公司，早已褪去了五年前的困境底色，多了份转型发展的底气。未来五年，从新型电力系统研究，到煤电灵活性改造，再到综合能源服务布局，新电公司将继续以实干为帆，在能源高质量发展的航程中，向着“现代化一流综合能源服务公司”的目标，昂首前行。