技术经理人作为既懂技术又懂市场、既擅评估又擅谈判的复合型人才，能够精准识别科技成果的市场价值，大幅提升科技成果转化效能。为此，建议：

一、创新服务模式，提升转化效能

将技术经理人列入科技招商的重要力量。支持技术经理人参与和推动组建联合团队，为目标企业或科研团队提供“一站式、陪伴式”深度服务。探索“按结果付费+长期分成”的混合激励模式。组织技术经理人深入一线，系统梳理、精准识别企业需求与难题，打通从“实验室样品”到“产业产品”的转化通道。

二、聚焦产业需要，强化提质增效

紧密围绕我市新兴产业、重点产业链与细分赛道，开展服务。组建“产业级”技术转移协同创新体，系统梳理关键共性技术需求，打通成果转化的堵点难点，构建高效对接的创新服务生态。

三、深化开放协同，促进合作交流

在北京、上海、深圳、南京等政策与创新集聚区设立信息情报联络中心。积极对接并融入长三角技术转移服务体系。建立我市“技术需求库”和“科技成果库”“技术经理人人才库”。支持技术经理人参与国际国内科技与产业交流。

四、拓宽金融支持，健全保障体系

创新金融产品，开发面向技术转移服务产品，破解轻资产服务机构的融资难题。鼓励优秀技术经理人创办技术转移服务机构，对初创期机构给予实质性扶持。加强知识产权保护力度。

五、完善政策支持，加强人才培养

构建起“政府宏观引导、市场机制主导、企业需求牵引、社会力量参与”的多元化发展格局。依托本地院校，系统性地嵌入技术转移、知识产权管理、创新孵化等课程模块。积极对接国家级资源，在我市开设技术经理人资质培训班。